7月22日~23日，公司召開常寶鋼管2018年下半年計劃預算工作會議，常寶中層助理及以上管理人員參加會議。會議由常寶股份副總經(jīng)理戴正春主持。

各條線職能部門依次向大會作專項工作匯報，從市場運行、安環(huán)管控、設備能源管理、信息化建設、技術創(chuàng)新管理、人力資源管理以及標準化管理等七個方面進行半年度公司運行回顧，明確下半年工作目標與措施。

總經(jīng)理韓巧林結合上半年指標完成情況對各單元進行了簡要評述，他指出，上半年OCTG市場保持旺盛需求，常寶全體員工搶抓市場機遇，克服工序瓶頸、促進產(chǎn)能釋放，公司經(jīng)營運行呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢。同時韓總也指出，上半年公司在品牌交期、質(zhì)量管控、設備保障等方面存在諸多問題，下半年常寶要利用自身獨特優(yōu)勢，在化解瓶頸和矛盾中，實現(xiàn)常寶品牌與效率雙提升，全面高質(zhì)量完成2018年全年預算目標。

公司董事長曹堅回顧了上半年公司經(jīng)營運行情況，他指出，上半年公司取得近幾年比較好的經(jīng)營業(yè)績和效益，各經(jīng)營單元產(chǎn)線滿負荷運行，以油管和鍋爐管為代表的常寶產(chǎn)品在國內(nèi)市場繼續(xù)名列前茅，公司堅持合規(guī)、誠信、價值、伙伴的市場經(jīng)營理念，常寶特色經(jīng)營、品牌經(jīng)營、精益經(jīng)營取得了較好的結果。但市場環(huán)境的不確定性、環(huán)保壓力、人工及原材料成本都對公司經(jīng)營造成壓力，公司高質(zhì)量運行、技術進步及精準管理還需要進一步提升。

隨后，曹董事長對各經(jīng)營單元情況進行了逐個點評，肯定了上半年工作所取得的進步，同時也指出了各單元存在的問題與不足。他強調(diào)，我們要細化指標來看指標背后的本質(zhì)與問題，各經(jīng)營單元要建立科學的指標，通過思維方法、工作方法的轉變推動實現(xiàn)常寶高質(zhì)量運行。

曹董事長指出，新時代要有新思考、新目標和新發(fā)展，各經(jīng)營單元要對常寶的現(xiàn)在和未來進行思考。未來的常寶一定要做行業(yè)細分市場的強者，在油管、鍋爐管、射孔槍管、超長管等中小口徑鋼管市場領域，取得明顯競爭優(yōu)勢。他強調(diào)，面對上半年公司取得的經(jīng)營業(yè)績，我們要自信、更要自省。面對未來市場環(huán)境的不確定性，常寶一定要能夠接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)，突破瓶頸與痛點成為行業(yè)的強者，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

會后，公司組織全體干部開展了《精益智能制造的管理提升》課程培訓。