7月24日下午，公司在科技樓四樓組織召開二季度分析會暨上半年總結(jié)會，就二季度暨上半年的主要經(jīng)營指標(biāo)和重點工作完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。公司助理及以上人員出席了會議?？偨?jīng)辦匯報了公司二季度主要經(jīng)營業(yè)績；銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)等8個部門用圖表、數(shù)據(jù)分析總結(jié)了二季度暨上半年的工作，并運用PDCA法對下一階段需要突破、提升的地方進(jìn)行了分析、總結(jié)、歸納。各分管領(lǐng)導(dǎo)一一進(jìn)行了點評。

        公司執(zhí)行總經(jīng)理周家華對各部門三季度的工作提出具體要求：

        一、銷售部門要加強每筆合同質(zhì)量的分析，重視合同的附加值率，在原料采購方面，要充分利用目前的有利機會，為三季度的生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的條件。技術(shù)中心與銷售部門一起加強與油田的技術(shù)交流，全面鋪開產(chǎn)銷研工作。

        二、生產(chǎn)部門要對三季度的生產(chǎn)當(dāng)量進(jìn)行確認(rèn)，注重生產(chǎn)效率的提高，減少直至消除無效生產(chǎn)，生產(chǎn)組織班次要靈活機動，生產(chǎn)組織要有剛性，生產(chǎn)方式要朝著精細(xì)化方向發(fā)展，加強對物流方式的研究，管理人員、一線員工一起推進(jìn)工作效率的持續(xù)改善。

        三、品質(zhì)技術(shù)部門要切實加強實物質(zhì)量的控制，嚴(yán)把工作質(zhì)量，消除批量性質(zhì)量事故，減少、消除質(zhì)量異議。在技術(shù)攻關(guān)、新品開發(fā)方面要攻堅克難，提升突破。

        會議最后，曹總作重要講話。曹總指出，二季度常寶發(fā)展的非常有代表意義，二季度常寶的活力又重新啟動起來，隊伍充滿戰(zhàn)斗力，業(yè)績明顯提高，這說明二季度常寶走出了金融危機，走出了“雙反”的困境。

        三季度我們要打幾場硬仗，打幾場惡仗，打幾場有意義的仗。硬仗能夠體現(xiàn)一個團(tuán)隊（個人）的能力和水平，惡仗需要勇氣、毅力以及相互鼓勵。我們的工作一般分為五大類：惡仗（硬仗）、重點工作、必須工作、日常工作、事務(wù)性工作。惡仗主要體現(xiàn)在：市場開拓、產(chǎn)銷研一體化的推進(jìn)，要形成一個團(tuán)隊去攻克；工藝技術(shù)的突破，產(chǎn)品研發(fā)的突破；公司品牌建設(shè)；生產(chǎn)組織的優(yōu)化，各種效率的提高，無效勞動的消除，精細(xì)管理的推進(jìn)。

        如何打好硬仗？首先，要深入生產(chǎn)一線，了解情況，進(jìn)一步進(jìn)行策劃，找出問題的原因，制動詳細(xì)的對策，進(jìn)行推演、演習(xí)，全面整合各種資源。其次，在實施的過程中要有很強的執(zhí)行力，堅定的信念，遇事要有勇氣，狹路相逢勇者勝。第三，要進(jìn)行總結(jié)、復(fù)盤推演。要全身心地做事，不留遺憾，不遺余力，全面提升自己，改變自己。

        公司下一步的打算：全面調(diào)整公司的績效管理體系和用人機制，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念著手制定。公司在中小板上市以后，將制定公司整個發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司在兩三年之內(nèi)上升到一個新的臺階。