1月16日，公司在江蘇潤澳花園大酒店VIP1會議室隆重召開2010年計(jì)劃預(yù)算工作會議，中層助理及以上干部以及相關(guān)的技術(shù)、管理骨干代表出席了會議。

        首先，會議聽取了公司常務(wù)副總經(jīng)理周家華代表公司經(jīng)營管理層所作的《加快轉(zhuǎn)型升級  實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長為全面高質(zhì)量完成2010年經(jīng)營目標(biāo)而奮斗》的工作報告。報告中對2009年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況及重點(diǎn)推進(jìn)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了回顧、總結(jié)，在分析了2010年公司面臨的經(jīng)營形勢后，提出了2010年公司計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)、主要工作以及突破性指標(biāo)、突破性工作。

        會上，銷售部、外貿(mào)部等15個部門一一匯報了2009年部門重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的完成情況，提出了2010年部門突破性目標(biāo)、突破性工作及措施保障。各部門工作匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)也一一作了發(fā)言。公司副董事長、黨委書記陳普安作了《進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)提高效率效益為全面高質(zhì)量完成2010年預(yù)算目標(biāo)而努力》重要講話。他指出“品牌建設(shè)”、“效益效率”、“職業(yè)素養(yǎng)”是干部隊(duì)伍建設(shè)的三個重要方面，每位干部要堅(jiān)定“迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇”的信心，以“贏”、“真”的文化進(jìn)一步增強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)的緊迫性，切實(shí)提升自身職業(yè)素養(yǎng)，提升創(chuàng)新能力和職業(yè)水平，為提升系統(tǒng)綜合能力，市場現(xiàn)場能力，產(chǎn)品機(jī)制能力，提升“贏”的能力，體現(xiàn)“真”的水平，更加勤奮努力，突出堅(jiān)持產(chǎn)品、機(jī)制、管理三個轉(zhuǎn)型，為全面高質(zhì)量做好2010年的工作而全力以赴。

        公司董事長、總經(jīng)理曹堅(jiān)結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)作了重要講話。他指出公司上下在經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前表現(xiàn)的不畏艱難、迎難而上、充滿信心，取得了很多可圈可點(diǎn)、可喜可賀的成績，給2009年工作交了一份滿意的答卷。最大的感受是公司有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有一支打不垮、撕不爛的隊(duì)伍。

        在談及2010年計(jì)劃預(yù)算工作時，曹總指出：計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)的編制要圍繞公司品牌建設(shè)、綜合競爭力的提升，要結(jié)合企業(yè)的轉(zhuǎn)型、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益，從經(jīng)營管理、企業(yè)管理等專項(xiàng)管理的角度，用創(chuàng)新的工作模式工作方法來落實(shí)分解計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)，變成具體、可操作、可實(shí)現(xiàn)的工作。

        曹總強(qiáng)調(diào)指出要圓滿完成2010年計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)，每一位領(lǐng)導(dǎo)、干部都要做好以下幾方面的工作：做好自己本職工作，履行崗位賦予的各項(xiàng)職責(zé)；要有求贏求精的態(tài)度，做有效、高效的事情；目標(biāo)要有高標(biāo)準(zhǔn)、前瞻性，敢于與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找差距，找短板；用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法去落實(shí)計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)。

       最后，曹總要求圍繞2010計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)思考幾個問題：

       1、如何全面落實(shí)和完成2010年計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)，每位領(lǐng)導(dǎo)、每個部門都需要進(jìn)行系統(tǒng)思考。要充分利用周、月、季時間節(jié)點(diǎn)落實(shí)推進(jìn)工作提升。計(jì)劃預(yù)算一定在公司經(jīng)營、市場環(huán)境、效益的理念指導(dǎo)下展開。

       2、加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算的績效管理與評價。每月進(jìn)行檢查、評價，重視過程評價。

       3、要思考團(tuán)隊(duì)、人力資源建設(shè)能否支撐公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重視培訓(xùn)、培養(yǎng)員工。

       4、基礎(chǔ)管理工作的重新審視，加強(qiáng)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。加強(qiáng)公司核心競爭力，方法、能力、效率，失誤（不足）的研究。

       5、關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中凸顯的成本、費(fèi)用問題。

       曹總號召各級管理干部帶領(lǐng)全體員工在常寶鋼管的旗幟下，發(fā)揚(yáng)小老虎的勇氣、自信、活力、敢于競爭，勇于挑戰(zhàn)的作風(fēng)，以空杯心態(tài)，同心同德，群策群力，奮發(fā)進(jìn)取，與常寶共創(chuàng)美好未來。