公司第一屆三次職工代表大會暨先進表彰大會于2007年2月9日下午在工會大廈隆重召開。全體職代會代表和2006年度先進集體和個人及作業(yè)長等125人出席了會議。會議號召全體員工在新的一年里，再接再厲、同心協(xié)力、扎實工作，經(jīng)受住新挑戰(zhàn)的考驗，確保2007年度經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成，為把常寶鋼管建設(shè)成一流特色的專業(yè)無縫鋼管精品生產(chǎn)企業(yè)而努力奮斗！
過去的2006年，是我們常寶公司取得歷史性勝利的一年。公司圍繞“實現(xiàn)銷售收入9億元、油井管產(chǎn)品參與全球分工、產(chǎn)品升級項目整體見效”的經(jīng)營總目標(biāo)，在全體員工的共同努力下，緩解原燃料漲價、能源供應(yīng)和運輸緊張等外部不利因素影響，在市場調(diào)整發(fā)展中抓住機遇，發(fā)揮了品種優(yōu)勢，擴大了生產(chǎn)和出口，全年常寶鋼管公司實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入11億元，全面高質(zhì)量完成了年度經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平，取得了“十一五”的良好開局。同時，公司石油油管的出口和銷售量位居全國第三，登上經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益新臺階。
2007年，常寶鋼管將面臨新的市場形勢，主要表現(xiàn)在：行業(yè)產(chǎn)能快速增長，過剩能力不斷擴大，出口受到區(qū)域市場貿(mào)易和匯率變化的潛在威脅；礦粉及燃料價格上漲，企業(yè)盈利空間縮小，競爭壓力加大，新一輪市場調(diào)整已經(jīng)開始，公司的生產(chǎn)經(jīng)營將應(yīng)對更嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)。
會上，與會人員認(rèn)真聽取了公司董事長、總經(jīng)理曹堅所作的“提升發(fā)展品質(zhì)，確保持續(xù)發(fā)展，為高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成2007年經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”的工作報告；人事總監(jiān)韓巧林宣講了“工資專項集體合同”；公司副董事長、黨委書記陳普安作了“關(guān)于修訂《公司員工文明行為規(guī)范》的意見”的報告；會議期間，與會人員圍繞上述報告內(nèi)容進行了熱烈的討論，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并一致通過了“工資專項集體合同”和“關(guān)于修訂《公司員工文明行為規(guī)范》的意見”。
公司要求，在新的一年，我們對企業(yè)面臨的形勢和自身存在的差距要有清醒的認(rèn)識，堅決摒棄盲目樂觀、坐享其成的思想，圍繞實現(xiàn)2007年的經(jīng)營目標(biāo)，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，以學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的積極姿態(tài)，面向市場，迎接市場挑戰(zhàn)，堅持“嚴(yán)格、專業(yè)、細節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)”八字管理方針，抓好“開拓市場、開發(fā)新品、提升質(zhì)量、推進管理”四大重點工作，強化“經(jīng)營機制、產(chǎn)品升級、品牌發(fā)展’’三大優(yōu)勢，大力消化增本減利因素，避免經(jīng)濟效益發(fā)生大的下滑，采取有力措施確保完成六大方面的工作。
會上還對2006年度各類先進集體和個人進行了表彰和獎勵，并舉行了隆重的頒獎儀式。