7月16日，公司隆重召開2011年下半年計(jì)劃預(yù)算工作會(huì)議，中層助理及以上管理干部出席了會(huì)議。

        會(huì)議首先聽取了總經(jīng)辦作的《2011年上半年績效管理綜述》的報(bào)告。報(bào)告中對2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體情況及重點(diǎn)指標(biāo)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了回顧、總結(jié)，并簡要闡述了各各部門上半年的業(yè)績情況。

        會(huì)上，銷售部、外貿(mào)部等11個(gè)部門一一匯報(bào)了2011年上半年部門重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工作的完成情況，并結(jié)合2011年度計(jì)劃預(yù)算和上半年的完成情況，圍繞“提高運(yùn)行效率，提升運(yùn)行質(zhì)量，降低運(yùn)行成本”闡述下半年的主要工作，明確目標(biāo)、措施、完成時(shí)間及責(zé)任人。各部門工作匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)也一一作了點(diǎn)評和發(fā)言。

        公司總裁朱洪章指出2011 年上半年各個(gè)系統(tǒng)的同志都做出了很大的努力，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營都在良性循環(huán)發(fā)展。高產(chǎn)能、低成本的效果得以體現(xiàn)。市場結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，尤其是外貿(mào)市場上半年增長迅速，對經(jīng)營貢獻(xiàn)很重要。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作了很大調(diào)整，適合常寶專精特品牌的品種結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，雙高產(chǎn)品品種、比例都在增加。體制整合的效率、效果初步有效體現(xiàn)。成立了原料采購部，采購時(shí)點(diǎn)把握較好。物資采購部的整合，除了煤炭漲價(jià)外，都得到有效控制。

        下半年要朝著創(chuàng)建一流品牌的企業(yè)，成為優(yōu)秀上市公司的目標(biāo)努力。重點(diǎn)在品牌建設(shè)、精細(xì)化生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等方面下功夫。

        在談及如何做一個(gè)受人尊敬的好干部時(shí)，朱總強(qiáng)調(diào)一個(gè)受人尊敬的好干部要具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)：首先，要?jiǎng)?chuàng)新，善于突破自己，能持續(xù)改進(jìn)，講能力、講創(chuàng)新、講貢獻(xiàn)，講品質(zhì)；其次，要有自己的品牌，言必行，行必果，行勝于言，做事積極主動(dòng)，善于溝通，有想法有辦法，有高效的執(zhí)行力，做事追求成功；第三，擅長帶隊(duì)伍，把部下積極性充分發(fā)揮出來；第四，有自己的特長，能容納到常寶隊(duì)伍的先進(jìn)文化里面的，作先進(jìn)企業(yè)文化的代表。

        會(huì)議最后，公司董事長曹堅(jiān)結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)作了《如何定位一家優(yōu)秀上市公司，如何成為一家有效益、有品牌、有獨(dú)特能力、有持續(xù)發(fā)展能力的公司》重要講話，他指出要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要有國際化競爭力、獨(dú)特的產(chǎn)品，要建設(shè)適應(yīng)客戶的個(gè)性化需求的品牌，要有健康的公司治理結(jié)構(gòu)，要有良好的市場布局和營銷模式，要有精益運(yùn)行的管理體系，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，要有優(yōu)秀的人才、管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)技術(shù)人才。最重要的一點(diǎn)就是要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，要向上向好，向內(nèi)向己，向硬向強(qiáng)，向和向厚，向?qū)嵪蛘妗?/p>