近期，常州常寶鋼管設(shè)備檢修有限公司成立動(dòng)員大會(huì)在常寶科技樓四樓報(bào)告廳隆重召開。會(huì)議由副總經(jīng)理姚偉民主持，股份公司董事長曹堅(jiān)、總裁朱洪章、普萊森公司總經(jīng)理嚴(yán)獻(xiàn)忠、精特公司總經(jīng)理于浩等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了動(dòng)員大會(huì)。

        姚副總簡要介紹了檢修公司成立的目的和業(yè)務(wù)范圍：檢修公司是在現(xiàn)有的三公司檢修平臺上，對人員進(jìn)行整合，充分利用機(jī)制，發(fā)揮1+1+1>3的效果，以檢修服務(wù)為主導(dǎo)的新公司。檢修公司代表郭興邦、委外公司點(diǎn)檢代表盧超、委外公司部長代表平亞東、檢修公司領(lǐng)導(dǎo)丁偉、委外公司領(lǐng)導(dǎo)代表普萊森公司總經(jīng)理嚴(yán)獻(xiàn)忠分別進(jìn)行了發(fā)言。

        會(huì)上，總裁朱洪章對檢修公司的成立表示熱烈祝賀，同時(shí)也對檢修公司提出了更高的期望：

        1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支敢打硬仗，有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。

        2、務(wù)必在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升設(shè)備精度、提高有效作業(yè)率上做文章。

        3、在服務(wù)意識上要思考如何達(dá)到一流檢修公司的要求，服務(wù)好各條生產(chǎn)線，服務(wù)好生產(chǎn)現(xiàn)場，確保各產(chǎn)線的高效、快速運(yùn)行。

        4、與三公司設(shè)備開發(fā)部一起持續(xù)完善設(shè)備，提升設(shè)備的運(yùn)行水平和運(yùn)行能力，確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備開發(fā)部及生產(chǎn)操作方要與檢修公司一起去維護(hù)設(shè)備，共同努力改善設(shè)備狀態(tài)。

        5、要注重對有才能同志的培養(yǎng)，給機(jī)制，給舞臺，要肯定他的成績，同時(shí)也要講能力、講創(chuàng)新、講貢獻(xiàn)。

        會(huì)議最后，董事長曹堅(jiān)對檢修公司下一階段工作提出了幾點(diǎn)要求：

        1、檢修公司要充分利用好、發(fā)展好內(nèi)外部的平臺，讓有貢獻(xiàn)、有價(jià)值的人得到尊重、得到舞臺、得到利益。

        2、檢修公司要?jiǎng)?chuàng)建敬業(yè)、改善、講實(shí)效、講效率、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。

        3、要進(jìn)一步思考如何將專業(yè)、管理和機(jī)制有效結(jié)合起來，如何進(jìn)行流程優(yōu)化改善，如何充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，如何將服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量做得更好。

        4、加強(qiáng)工作方法和工作目標(biāo)的研究，學(xué)會(huì)換位思考，各個(gè)作業(yè)區(qū)、檢修大隊(duì)要提供好的經(jīng)驗(yàn)。在工作方法上要有突破，可以采用分析會(huì)、通報(bào)等形式，做的好的要進(jìn)行鼓勵(lì)、做的不足需要改進(jìn)；在現(xiàn)場管理方面，可以建立標(biāo)桿作業(yè)區(qū)（班組）；對員工的培訓(xùn)要有計(jì)劃、有費(fèi)用預(yù)算等。

        5、每位員工要有全局意識，要樹立用戶第一的理念，做事不找任何借口，提供解決問題的方法，要參與公司的持續(xù)改善，做公司轉(zhuǎn)型的促進(jìn)者，做公司文化的倡導(dǎo)者。