2014年2月24日，公司2014年干部大會(huì)暨各公司目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在科技樓報(bào)告廳舉行，公司董事長曹堅(jiān)、總裁朱洪章、各公司負(fù)責(zé)人及助理以上管理干部參加了會(huì)議。會(huì)議由總裁朱洪章主持。

        會(huì)議開始，公司總裁朱洪章依次與股份公司副總經(jīng)理張?zhí)m永、精特公司副總經(jīng)理戴建冬、能源管材公司副總經(jīng)理於寶祥、檢修公司總經(jīng)理丁偉、銷售公司副總經(jīng)理戴正春簽訂了2014年目標(biāo)責(zé)任書，之后，股份公司副總經(jīng)理張?zhí)m永緊接著與副總經(jīng)理姚偉民、普萊森公司總經(jīng)理助理王國富簽訂了2014年目標(biāo)責(zé)任書。

        責(zé)任書簽訂后，朱總指出，2014年預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)明確，簽訂目標(biāo)責(zé)任書就是要讓各公司負(fù)責(zé)人把責(zé)任帶回去，把任務(wù)傳達(dá)給各位干部。2014年將是艱難的一年，市場經(jīng)濟(jì)形勢在發(fā)生大的變化，國家調(diào)控的效果也在逐步的顯現(xiàn)，按照市場準(zhǔn)則發(fā)展是國家的長期戰(zhàn)略。公司也要遵循市場準(zhǔn)則，按照上市公司的要求推進(jìn)重點(diǎn)工作。責(zé)任書的簽訂不僅僅是代表數(shù)字，更代表一種責(zé)任，要想盡辦法去實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)。

        朱總對(duì)各位干部2014年的工作提出了“五個(gè)比”要求。一要比勤奮。常寶一直提倡勤奮，勤奮是一個(gè)人最基本的素質(zhì)，有勤奮才會(huì)有行動(dòng)，才會(huì)有所悟。稻盛和夫“付出不亞于任何人的努力才能成功”就是中國人說的勤奮。勤奮的人會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和辦法，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)；二要比辦法。有辦法的人就是在遇到問題的過程中，要辦法最多，途徑最近，時(shí)間最短，能夠不斷的思考、比較和探索，解決實(shí)際問題；三是比能力。公司要靠有能力的人去管理，有能力的人在管理上會(huì)有更多的辦法和措施，會(huì)想得更深更廣，比別人解決問題的途徑會(huì)更多。人的最大能力是理念的能力，要不畏難，充滿自信，抓住機(jī)會(huì)；四要比貢獻(xiàn)。業(yè)績是硬道理，有好的業(yè)績，就意味著有好的辦法，好的過程。衡量一個(gè)干部是否盡責(zé)，貢獻(xiàn)是唯一評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。人總是向上向好的，比貢獻(xiàn)大家才能一起把事情做得更好；五要比團(tuán)隊(duì)。常寶要有能夠解決難題，貢獻(xiàn)智慧、富有激情、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。在常寶這樣的工藝生產(chǎn)鏈上，唯有團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率才會(huì)更高。常寶的干部要講團(tuán)隊(duì)、講協(xié)作、講補(bǔ)臺(tái)，這樣才能做成事。

        朱總最后強(qiáng)調(diào)，各公司要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行研究、落實(shí)和布置。言勝于行，2014年是常寶的變革之年，也是各位干部的價(jià)值實(shí)現(xiàn)之年。

        會(huì)議最后，公司董事長曹堅(jiān)作了重要講話。

        曹董事長指出，責(zé)任簽約暨干部大會(huì)是2014年最重要的會(huì)議之一，大家要銘記這個(gè)日子。常寶的發(fā)展將為每個(gè)人提供舞臺(tái)。今天各位領(lǐng)導(dǎo)的莊重承諾對(duì)每個(gè)干部都有價(jià)值和意義，也是每個(gè)干部大顯身手的契機(jī)，堅(jiān)信2014年的目標(biāo)一定能夠完成。曹董事長從五個(gè)方面對(duì)各位干部2014年的工作提出了要求：

        一要認(rèn)清形勢。當(dāng)前的形勢處于最困難的時(shí)候，也像中國的霧霾一樣，在一段時(shí)間內(nèi)難以消失。中國制造業(yè)企業(yè)處于優(yōu)勝劣汰時(shí)期，3-5年之后會(huì)呈現(xiàn)明顯的優(yōu)勝劣汰格局。目前，常寶處于行業(yè)前茅，但競爭異常激烈。常寶的干部要客觀冷靜看待現(xiàn)實(shí)，要實(shí)事求是，不能盲目樂觀，掩耳盜鈴；要執(zhí)著努力，百折不撓，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜プ龊妹恳患虑椋荒茏尡г钩蔀榱?xí)慣。

        二要守正出奇。常寶的干部要做到守正出奇，守正就是要走正道，出奇就是要有特色出絕招。有正無奇，正將大打折扣。做人、做事、做企業(yè)都是一樣的道理，要有正能量，正確的思維方法。要有陽光心態(tài)，要講規(guī)矩規(guī)范，拋棄投機(jī)取巧的心態(tài)。每名干部都要用奇正的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是常寶評(píng)價(jià)干部的基礎(chǔ)。

        三要言傳身教。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工的影響非常重要，常寶的干部要做到言傳身教，要做常寶文化的傳承者和實(shí)踐者，每個(gè)干部都要有使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。不做表面文章，不要曇花一現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的發(fā)展提升。常寶的干部強(qiáng)調(diào)向上、向內(nèi)、向強(qiáng)，倡導(dǎo)自立、自省、自強(qiáng)，傳承學(xué)習(xí)、認(rèn)真、勤奮的基因，干部要烙上常寶的符號(hào)，常寶的基因要像家風(fēng)一樣傳承下去。

        四要績效導(dǎo)向。一是要贏，贏是硬道理；二是要有價(jià)值，員工對(duì)公司要有價(jià)值，公司對(duì)社會(huì)要有價(jià)值，產(chǎn)品對(duì)客戶要有價(jià)值。要靠品行、靠績效，清清楚楚、明明白白的把業(yè)績體現(xiàn)出來，這樣才能受到社會(huì)的尊重。同時(shí)，公司的評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系要盡快完善，做到能上能下，把能者適者放在合適崗位，不合適的人進(jìn)行調(diào)整。對(duì)干部要實(shí)行360度的考評(píng)，要科學(xué)全面、有代表性。

        五要客戶導(dǎo)向?，F(xiàn)在個(gè)別干部導(dǎo)向錯(cuò)位，不是以客戶為導(dǎo)向，而以領(lǐng)導(dǎo)為導(dǎo)向，必須引起重視和思考。常寶的干部要弄清楚幾個(gè)問題：一是我的工作是要讓誰滿意？工作的價(jià)值是要帶給誰？衣食父母的來源究竟在誰？現(xiàn)在很多干部離市場太遠(yuǎn)，體會(huì)不到市場脈搏，聽不到市場的炮聲。常寶要反對(duì)官僚化、層級(jí)多元化，堅(jiān)持組織扁平化。要贏得客戶、同行的尊重。

        曹董事長最后強(qiáng)調(diào)，2014年是常寶的變革之年，也是具有光榮和夢想的一年，常寶的變革不是革命性的變革，是潛移默化、一步一印的變革，讓我們一起見證和創(chuàng)造常寶新歷史，堅(jiān)信在大家的努力下，2014年會(huì)給每個(gè)人的人生經(jīng)歷中留下光輝燦爛的一頁！(文/股份公司  劉志峰)