2014年7月20日至21日，公司在常寶能源管材三樓會議中心召開2014年下半年計劃預(yù)算會，董事長曹堅、總裁朱洪章、各公司主要負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員參加了會議。與會人員緊緊圍繞2014年上半年預(yù)算完成情況，以及在目前較為嚴(yán)峻形勢下，如何堅定信心、 再鼓干勁、凝心聚力、攻堅克難，全面高質(zhì)量完成2014年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行交流研討。會議由股份公司副總經(jīng)理張?zhí)m永主持。

        會上，各公司主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門代表先后作了2014年上半年總結(jié)及2014年下半年工作計劃的報告。股份公司有關(guān)職能部門分別作了關(guān)于研發(fā)管理、物資采購管理、原料采購管理、人力資源管理等四個專項工作報告。會議還安排了生產(chǎn)管理、人力資源與安環(huán)管理、設(shè)備檢修與開發(fā)管理以及銷售市場拓展與研發(fā)等四個專題討論會。

        在聽取各公司、各有關(guān)部門以及各專題會匯報后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關(guān)部門在2014年上半年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進(jìn)的地方，并從七個方面概括了2014年下半年要重點開展的工作：一要堅持客戶至上，為客戶創(chuàng)造價值；二要堅持品質(zhì)至上，實現(xiàn)精品生產(chǎn)；三要加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)發(fā)展競爭力；四要推進(jìn)市場轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)新市場拓展；五要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品競爭力；六要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升團(tuán)隊協(xié)作能力。

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        曹董事長認(rèn)為，當(dāng)前中國整個制造業(yè)，以及鋼管行業(yè)正在發(fā)生根本性的變化。未來幾年，應(yīng)該是一個關(guān)停并轉(zhuǎn)、優(yōu)勝劣汰、去產(chǎn)能化的過程，過程一定會很痛苦。常寶必須看清國情和行業(yè)形勢，看清楚行業(yè)背后的邏輯關(guān)系。沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更具有穩(wěn)定性，只要我們做好準(zhǔn)備，就一定能夠取得新的突破和發(fā)展。

        曹董事長強(qiáng)調(diào)，面對行業(yè)形勢，常寶不能高估自己的能力，但絕不能低估自己的能力。任何一次危機(jī)都是一次進(jìn)步的機(jī)會，都會產(chǎn)生新的力量，會有新的企業(yè)產(chǎn)生，新的人才脫穎而出。現(xiàn)在鋼企普遍運行困難，但也有具有特色的鋼企還在很好的運行，有很好的經(jīng)濟(jì)效益。

        曹董事長指出，我們正處于一個逐步成熟的市場和社會，我們要對目前所處的環(huán)境有深刻的認(rèn)識，要認(rèn)認(rèn)真真研究市場和行業(yè)的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，找準(zhǔn)自己的問題和發(fā)展特征，找準(zhǔn)參照系，找準(zhǔn)每個子公司、每個產(chǎn)品的發(fā)展方向和路徑，用獨立的經(jīng)營的眼光去思考發(fā)展的問題。

        曹董事長最后強(qiáng)調(diào)，每個人都要做一個有真正價值的常寶人，要通過努力實現(xiàn)自身的價值。要在實現(xiàn)自己價值的同時，為常寶品牌和榮譽(yù)爭光， 為中國民營企業(yè)爭光、為中國制造業(yè)爭光，也為自己的家庭和孩子爭光！(文/常寶股份   劉志峰)