12月23日，由北京中產連組織，常寶管理人員赴蘇州日進開展精益研修學習，蘇州日進總經理田中亙先生、總括顧振華等高層領導、管理干部予以熱情接待。

      蘇州日進領導首先介紹了日進整體概況以及精益改善活動狀況。隨后常寶學員深入日進生產現(xiàn)場進行參觀，了解4M變化點管理情況、日進明進學堂品質無事故活動以及IOT在日進的應用等內容。

      日進人員詳細介紹了豐田系企業(yè)QC活動內涵以及QC小組活動在日進的開展情況，蘇州日進從2009年導入QC活動至今，堅持全員參與，QC小組活動已成為日進的改善基因和人才育成的土壤。

      日進公司對自主研發(fā)的MCM生產管理控制系統(tǒng)進行了講解，展示了MCM系統(tǒng)對生產設備實施監(jiān)控，通過收集記錄停臺時間、負荷情況，分析每臺設備作業(yè)效率等要素最終實現(xiàn)最大化效率產能的過程。

      最后，常寶學員代表分享了研修收獲并提出一些疑問，蘇州日進干部逐一進行了細致地解惑交流。

      常寶堅持將精益管理作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，2021年，公司完成精益管理推進第一輪基礎培訓、赴佛山捷貝研修學習，常寶希望通過精益管理實踐，打造管理核心競爭力，實現(xiàn)特色鮮明、與眾不同，支撐企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。