7月1日下午,公司在研發(fā)大樓326報告廳召開半年度精益改善報告會。公司領(lǐng)導(dǎo)，中層助理及以上管理人員，各單元精益改善推進骨干參加了本次會議。

        報告會上精益辦首先匯報了上半年精益改善推進工作和下半年計劃。三個精益輔導(dǎo)試點分廠分別匯報了上半年輔導(dǎo)成果。輔導(dǎo)專家王總、丁總分別對三個精益輔導(dǎo)試點進行了點評。總經(jīng)理韓巧林為三個精益輔導(dǎo)試點分廠頒發(fā)獎牌。

        隨后，常寶德勝、常寶精特、常寶普萊森匯報了上半年精益改善工作總結(jié)和下半年計劃。

        會上，總經(jīng)理韓巧林首先對專家的用心指導(dǎo)表示感謝，對常寶精益改善團隊的成長表示肯定，并且提出了下一步精益改善工作要求：

        1、精益改善是一把手的工程，要親自參與，實質(zhì)實效。

        2、精益改善我們要有結(jié)硬寨打呆仗的精神，堅定的長期主義決心。

        3、全公司全部門都要全員參與，員工活性化是我們的目標(biāo)。

        4、各單元各部門要把精益改善作為一項重點的工作進行檢查和部署，周報中要有體現(xiàn)。

        韓總最后強調(diào)，嚴(yán)格杜絕形式主義，要實質(zhì)實效，努力打造成為專業(yè)化、差異化、精益化、特色化和價值化的公司。

        會議最后，董事長曹堅首先對王總、丁總的指導(dǎo)表示感謝，并且認(rèn)可了常寶在精益改善上做的一些工作，特別是能力認(rèn)知上得到了較大提高。同時指出從時代發(fā)展的要求、從公司的定位的要求來看，常寶精益改善任重道遠(yuǎn)。

        董事長用了“力”、“人”、“真”、“質(zhì)”4個字談了對精益改善的看法。

        1、“力”的方面，講了觀察力、行動力、想象力，特別指出精益改善的過程中沒有觀察問題的能力是做不好工作的。想象力，直接決定你未來的發(fā)展的高度、工作的深度，包括你的潛能。

        2、“人”的方面，指出在目前發(fā)展的這個階段，就是要踏踏實實來做一些精益改善工作，把改善參與度提升上去。

        3、“真”的方面，指出認(rèn)真是常寶文化的緣起，精益改善就是做正確的事，做不一樣的事，做難的事，做好了就是不一樣。

        4、“質(zhì)”的方面，指出我們要抓住本質(zhì)性的東西，反對表面主義、反對形式主義。

        董事長最后強調(diào)，精益改善最內(nèi)涵的本質(zhì)是創(chuàng)造價值、減少浪費、提高效率、改變現(xiàn)狀，我們要更加全身心的投入到最本質(zhì)的事情上來。