3月21日上午，公司在科技樓四樓召開干部大會暨部門績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。董事長（總經(jīng)理）曹堅(jiān)在會上宣布周家華為公司執(zhí)行總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營的任命決定，并高度評價周家華不僅具有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，而且工作熱情、主動，對企業(yè)十分忠誠。

        周總與銷售部、外貿(mào)部、生產(chǎn)部等十二個職能部門一一簽訂了2010年績效目標(biāo)責(zé)任書。銷售部、生產(chǎn)部、裝備部、熱軋分廠、管加工分廠作為部門代表先后就“如何帶好隊(duì)伍，充分發(fā)揮部門各成員的作用、降本降耗，確保2010年目標(biāo)責(zé)任的高質(zhì)量落實(shí)”作了發(fā)言。

        曹總作了重要講話，他指出：

        1、每個部門的領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)踐自己的承諾，無愧于自己的心愿，圓滿自己的人生。
        2、公司的內(nèi)在機(jī)制要發(fā)生變化，用人機(jī)制、干部制度要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。對每位干部的薪酬、業(yè)績、能力、品行、態(tài)度的評價要正本清源，強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向、成果導(dǎo)向。
        3、一個稱職的干部，要公正公平、誠信、有進(jìn)取心、上進(jìn)心、豐富的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)、解決問題的策略，不僅能夠培訓(xùn)自己，還能培訓(xùn)下屬。要思考自身的效率、效益增加值在哪里，要從自身的原因進(jìn)行改變，從而提高、突破自己。