2013年12月28日至29日，公司召開2014年計劃預算會，董事長曹堅、總裁朱洪章、各公司主要負責人及助理以上管理干部參加了會議。與會人員緊緊圍繞2013年預算完成情況，以及在目前嚴峻形勢下，如何外拓市場、內(nèi)抓管理、創(chuàng)新求變、實現(xiàn)跨越，全面高質(zhì)量完成2014年預算目標進行交流研討。會議由股份公司常務副總經(jīng)理周家華主持。

        會上，常寶股份、常寶精特、常寶普萊森、常寶能源管材、常寶銷售和常寶檢修等六個公司主要負責人和有關(guān)部門代表先后作了2013年工作總結(jié)及2014年重點工作突破的報告。股份公司有關(guān)職能部門從集團化管理的角度分別作了關(guān)于研發(fā)管理、物資采購管理、原料采購管理、安全環(huán)保管理、人力資源管理等五個專項工作報告。

        在聽取各公司、各有關(guān)部門匯報后，公司總裁朱洪章充分肯定了各公司、各有關(guān)部門在2013年取得的成績，指出了工作中的不足和需要改進的地方，并從三個方面概括了2014年要重點開展的工作：一是要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，要把產(chǎn)品質(zhì)量落實到具體的崗位上和行動上，要有特色出精品；二是要更好把控交貨期，做好交貨期策劃，要把交貨期貫穿到整個產(chǎn)品生產(chǎn)的始終，體現(xiàn)用戶的重要性；三是要加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，常寶要不斷的爭取市場優(yōu)勢，做有價值有市場的產(chǎn)品，在新品研發(fā)上要有新的更大的突破。朱總滿懷信心表示：2014年是極具挑戰(zhàn)性的一年，常寶發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)積累很多內(nèi)在的優(yōu)勢和能力，相信加上全體常寶人的智慧，我們一定會實現(xiàn)2014年的經(jīng)營目標。

        會議最后，公司董事長曹堅作了重要講話。

        曹董事長首先代表公司董事會對以朱洪章總裁為班長的領(lǐng)導班子在過去一年取得的經(jīng)營成績、以及常寶全體干部員工在過去一年付出的辛勤工作表示衷心的感謝。

        曹董事長指出，中國制造業(yè)的冬天已經(jīng)到來，并會持續(xù)一段時間，未來的嚴峻競爭是常態(tài)，行業(yè)是一個進行時。展望2014年，每個人都應該充滿期待，對個人、對公司、對社會都要有所期待和希望。十八屆三中全會重啟改革大旗，給整個社會帶來希望，其作用不亞于十一屆三中全會。改革是最大的紅利，整個社會都在正本清源，常寶也要有所變化。未來市場會起決定性作用，會給中國民企帶來前所未有的機遇。常寶有勤奮的基因，現(xiàn)在要有創(chuàng)新的基因，常寶要為員工和社會帶來價值，唯有通過創(chuàng)新和變革實現(xiàn)。

        曹董事長強調(diào)，2014年對常寶是至關(guān)重要的變革之年，常寶要繼續(xù)努力做一個健康地、可持續(xù)地、有特色地 “小而美”企業(yè)。“小而美”就是要很強大，有特色，有特長，反應快，綜合競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量都要領(lǐng)先。同時，常寶要堅持守正出奇，以價值走天下，“守正”就是要走正道，“出奇”就是要有特色有創(chuàng)新。

        曹董事長最后強調(diào)，“士不可以不弘毅，任重而道遠”。常寶要形成認真、勤奮、創(chuàng)新的文化理念，員工對公司要有價值，產(chǎn)品對用戶要有價值，公司對社會要有價值。2014年常寶要適應新的環(huán)境發(fā)展要求，繼續(xù)努力做一個受社會尊重的企業(yè)。(文/劉志峰)